业务与技术各一条线。角色边界清楚，但都要能读懂对方的语言：谈业务的人要讲得清产品，写代码的人要看得懂流程。
行业拓展线 · 按签约与回款结果结算
把企业的真实需求带回团队，把能落地的事推成合作。
加分项：手上有制造、物流、医药、工程设计或金融任一行业的客户资源。
项目交付线 · 按阶段验收结算
把客户的业务流程变成能跑起来、能被验收的东西。
加分项：做过SvelteKit，或有企业系统的完整交付经历。
都不完全对得上？只要你确信自己能在这件事里使上劲，同样欢迎写信——我们更在意你做成过什么，而不是你的岗位叫什么。
不只是做一单活：你见到的人、写进系统的能力、积累下来的行业经验，都会留在你自己身上。
带项目的是创始合伙人——一位来自互联网大厂技术线，一位来自四大咨询；客户方的对接人，是各自行业里最懂业务的那个人。你每天和谁讨论问题，决定了你成长的速度。
不是行业报告，也不是转述过的需求文档。你直接进客户现场：报价怎么算、图纸怎么管、账目为什么对不上——这些认知比任何案例课都值钱。
决策链只有两层：你的判断当天就能变成方案或代码，客户的反馈隔天就能进产品。不用写汇报材料，也不用等排期。
以项目、阶段或结果结算。范围与验收标准事先写清楚，做到什么程度拿什么，上不封顶，也不设冗长账期。
你写的能力会长在客户的系统里，也会沉淀为行业场景方案，复制到同行业的第二家、第十家。署名留在其中，它就是你最硬的作品集。
数据归集、会议纪要、测试、文档都交给Agent，时间留给判断与设计。用工具拉开效率差距，是你在这里的日常。
这四条是我们做事的方式：把自己的活干到能被验收，把协作的上下文留在明处，把工具用到极致，把关系放长。
没有十轮面试，也没有性格测评。我们只看你做成过什么，以及一起干活顺不顺手。
介绍你自己，附一件你引以为傲的作品或项目——可以是一段说明、一个链接，或一个能讲清楚的结果。
聊聊你做过什么、想做什么，以及我们能不能一起把事做成。双向判断，不设套路。
一个有报酬、一两周能交付的真实小任务。它能让你看清我们怎么干活，也能让我们看清你。
或直接发到 jake@spell.im；邮件标题建议写「加入Spell AI：你的名字」。
我们一直在找能一起把AI做进企业日常的人——看到合适的方向，直接写信给我们。
附上一件你引以为傲的作品或项目，我们会尽快回复。