该知道的事，找不到
知识、文档、规则统一沉淀，可追溯、可引用。
行业拆解
5 个行业的完整拆解
每个行业一页：业务链路、共性卡点、系统断点、能交给 AI 的环节、硬要求与行业指标。
行业 01
工业制造
多品种、小批量，一张订单从询价到发货要穿过七八个部门
多品种、小批量、边设计边生产。ERP、PLM、MES 各管一段，报价靠老师傅、进度靠人催——这行最费劲的不是干活，是系统之间对不上数。
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行业 02
医药与生命科学
一条数据链要穿过研发、注册、生产、准入和推广，每一环都要能问到出处
数据天生多源头、强合规：医院终端、经销商流向、内部销售、准入各自成系统，而审计要求每个数字都能问到出处。
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行业 03
国际物流与货代
一笔生意从询价到结算，要穿过船公司、报关行、车队和一堆费率表
利润薄、波动大，运费一次剧烈波动就能吃掉一整单。行业里最怕两件事：报错价、对不上账。
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行业 04
工程设计与工程服务
项目的钱在投标那一刻就基本定了，而投标窗口常常只有几天
产出是图纸 + 报告 + 现场配合，项目制特征极强。投标窗口常常只有几天，图纸版本却往往说不清哪一版才算数。
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行业 05
金融服务
产品和客户两头重，专业能力靠人，合规约束贯穿每一步
产品货架上千只、客户资料散在各系统：顾问要讲清楚一只产品，先得把信息拼一遍；产品经理想推一个新品，先得把合规条文翻一遍。
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背后的规律
不管哪个行业，卡住的地方就这四类
你说的可能是「图纸找不到」或者「报价算不准」，但拆开看，都是下面四件事之一。我们内部把它叫做「四流」。
该自动的流程，靠人催
从线索到交付，流程自动跑，减少人工衔接。
该看到的数，靠手工凑
分散数据汇聚为实时报表与异常提醒。
该说清的事，靠来回问
人与智能体、与系统的沟通无缝衔接。
跨行业场景
这几类需求，哪个行业都会遇到
集团管控、上下游协同、经验沉淀——它们不属于某一个行业，而是每个行业都会长出来的需求。对应的做法已经在方案库里，落地时按你的现状适配。
专业经验沉淀
咨询 / 会计 / 律所
方案与知识沉淀在个人，服务经验难以复用。
经验沉淀复用
方法、模板、案例统一入库，交付质量不再依赖个人。
集团管控
多组织 / 多系统
经营数据分散，报表靠手工汇总，决策滞后。
报表从数天到实时
多系统数据自动归集，管理层随时看清全局。
上下游协同
供应链 / 经销商
多方信息不同步，排产与库存波动难预判。
上下游实时拉通
需求、库存、排产同步可见，波动提前识别、响应更快。
落地方式
三步，从诊断到全链
每个行业都从最痛的一环切入，走同一条轻交付路径。
诊断
定位最痛的一环，看清四流是在哪里断开的。
试点
数周内跑通首批场景，用结果说话。
扩展
从单点到全链，把同一套方法复制到更多环节。